스타 엔터테인먼트, 구조 자금 확보 후 3억 2천만 달러 손실 보고
스타 엔터테인먼트, 구조 자금 확보 후 3억 2천만 달러 손실 보고
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스타 엔터테인먼트 그룹은 상반기에 3억 2,200만 달러의 손실을 보고하여 재정적 어려움이 심화되었고, 지속적인 운영을 보장하기 위한 구제 거래가 시급해졌습니다. 한 달 넘게 지연된 이 결과는 마침내 호주 증권거래소(ASX)에 제출되어 회사 주가가 정지 후 거래를 재개할 수 있는 길을 열었습니다.바카라 게임
구제금융으로 카지노 대기업이 구제금융을 받으면서 스타는 상반기에 가파른 손실을 기록했습니다:
2023년 7월 1일부터 12월 31일까지의 기간 동안 그룹 매출은 25% 감소한 6억 5천만 달러, 국내 게임 매출은 무려 32% 감소한 것으로 나타났습니다. 전년도 같은 기간 900만 달러의 손실을 기록한 것과 비교하면 금융 침체는 많은 사람들이 예상했던 것보다 훨씬 더 심각했습니다. 이러한 감소는 주로 규제 변화, 재무부 브리즈번 카지노 폐쇄, 시드니와 골드코스트의 시장 점유율 감소에 기인합니다.
스타에 따르면, 새로 확보한 구조 계약으로 인해 초기 1억 달러를 투입한 후 9,800만 달러의 가용 현금으로 보고 기간을 마감했습니다. 그러나 회사는 제출 서류에서 자본 유입에도 불구하고 "그룹이 지속적인 관심사로 남을 수 있을지에 대한 실질적인 불확실성이 남아 있다"고 경고했습니다.
붕괴를 피하기 위해 스타는 미국에 본사를 둔 카지노 운영업체 Bally's Corporation 및 호주 투자자 Bruce Mathieson's Investment Holdings와 3억 달러 규모의 자본재조정 계약을 체결했습니다. 주주 승인이 보류 중인 이번 계약으로 Bally's는 스타의 지분 56.7%를 보유하게 됩니다. 이 지분은 이미 회사 지분 10%를 소유하고 있는 Mathieson 가족과 공유될 것으로 예상됩니다.
계약에 따라 Bally's는 2억 5천만 달러를 기부할 예정이며, 나머지 5천만 달러는 Mathieson에서 기부할 예정입니다. 초기 자금 중 3,300만 달러는 주당 8센트로 전환 가능하며, 나머지는 후순위 부채 형태로 전환될 예정입니다. 나머지 2억 달러는 추가 승인에 따라 달라질 수 있습니다. 스타 CEO 스티브 맥캔은 "Bally 및 [Mathieson] 자본 투입을 통해 이러한 수익 이니셔티브를 추진하고 중기적으로 비즈니스를 전환할 수 있는 시간과 호흡의 공간을 확보할 수 있기를 매우 희망합니다."라고 말합니다
개혁과 수익 붕괴:
스타의 재정적 및 운영적 어려움은 주로 최근 뉴사우스웨일스와 퀸즐랜드에서 시행된 카지노 개혁에서 비롯되었습니다. 스타는 10월부터 경기장에 카드 놀이와 현금 한도를 의무적으로 도입해야 했습니다. 이러한 규정 준수 규정은 광범위한 자금 세탁 방지 조치의 일환으로 고객 행동을 극적으로 변화시켰고, 이 기간 동안 시드니의 대표 부동산 수익은 10년 전 7억 2천만 달러에서 3억 6천 2백 2십만 달러로 20% 감소하는 데 기여했습니다.
퀸즐랜드에서는 골드 코스트 카지노의 매출이 11.7% 감소한 9,290만 달러를 기록했으며, "카지노 운영 개혁과 시장 점유율 손실로 인한 어려운 거래 조건"을 이유로 들었습니다
호주 방송국(ABC 뉴스)에 따르면 스티브 맥캔 CEO는 이러한 변화의 영향에 대해 "카드 플레이 현금 한도, 시간 제한, 향상된 고객 실사 프로세스를 구현하면서 매우 열악한 고객 경험을 경험한 것 중 하나"라고 말했습니다. 그는 "우리는 이러한 고객 관계를 재정립하고 더 이상 스타에 오지 않는 일부 고객을 재활성화하기 위해 열심히 노력하고 있습니다."라고 덧붙였습니다
유동성을 강화하기 위해 스타는 시드니 이벤트 센터의 6천만 달러 매각과 재무부 브리즈번 카지노에 대한 임대 지분 매각을 포함한 여러 매각을 완료했습니다. 또한 퀸즈 워프 브리즈번 개발 지분 50%를 합작 투자 파트너인 차우 타이 푹 엔터프라이즈와 극동 컨소시엄에 매각하여 5천 3백만 달러를 추가로 창출했습니다.
스타는 이전에 비핵심 자산을 추가로 처분할 수 있다고 밝혔지만, 맥캔은 발리와의 계약을 마무리하면서 "그룹이 '현 시점에서' 비핵심 자산의 추가 매각을 고려하고 있지 않다"고 확인했습니다.
스타는 또한 연간 1억 달러의 비용 절감을 구현했으며, 고객 경험 개선과 비게임 분야 임대를 포함한 새로운 수익 기회를 지속적으로 모색하고 있습니다. 맥캔은 펍과 클럽에 대한 정부 규제가 곧 허가된 카지노의 경쟁장을 평평하게 만들어 스타에게 향후 더 경쟁력 있는 환경을 제공할 수 있다고 언급하며 신중한 낙관론을 펼쳤습니다.
이러한 노력에도 불구하고 규제 압력은 여전히 강합니다. 시드니, 브리즈번, 골드 코스트에 있는 스타가 운영하는 세 곳의 부동산은 현재 정부가 지정한 관리자가 관리하고 있어 규정 준수 비용이 증가하고 수익은 여전히 부담스럽습니다.
스타의 재정적 및 운영적 어려움은 주로 최근 뉴사우스웨일스와 퀸즐랜드에서 시행된 카지노 개혁에서 비롯되었습니다. 스타는 10월부터 경기장에 카드 놀이와 현금 한도를 의무적으로 도입해야 했습니다. 이러한 규정 준수 규정은 광범위한 자금 세탁 방지 조치의 일환으로 고객 행동을 극적으로 변화시켰고, 이 기간 동안 시드니의 대표 부동산 수익은 10년 전 7억 2천만 달러에서 3억 6천 2백 2십만 달러로 20% 감소하는 데 기여했습니다.
퀸즐랜드에서는 골드 코스트 카지노의 매출이 11.7% 감소한 9,290만 달러를 기록했으며, "카지노 운영 개혁과 시장 점유율 손실로 인한 어려운 거래 조건"을 이유로 들었습니다
호주 방송국(ABC 뉴스)에 따르면 스티브 맥캔 CEO는 이러한 변화의 영향에 대해 "카드 플레이 현금 한도, 시간 제한, 향상된 고객 실사 프로세스를 구현하면서 매우 열악한 고객 경험을 경험한 것 중 하나"라고 말했습니다. 그는 "우리는 이러한 고객 관계를 재정립하고 더 이상 스타에 오지 않는 일부 고객을 재활성화하기 위해 열심히 노력하고 있습니다."라고 덧붙였습니다
유동성을 강화하기 위해 스타는 시드니 이벤트 센터의 6천만 달러 매각과 재무부 브리즈번 카지노에 대한 임대 지분 매각을 포함한 여러 매각을 완료했습니다. 또한 퀸즈 워프 브리즈번 개발 지분 50%를 합작 투자 파트너인 차우 타이 푹 엔터프라이즈와 극동 컨소시엄에 매각하여 5천 3백만 달러를 추가로 창출했습니다.
스타는 이전에 비핵심 자산을 추가로 처분할 수 있다고 밝혔지만, 맥캔은 발리와의 계약을 마무리하면서 "그룹이 '현 시점에서' 비핵심 자산의 추가 매각을 고려하고 있지 않다"고 확인했습니다.
스타는 또한 연간 1억 달러의 비용 절감을 구현했으며, 고객 경험 개선과 비게임 분야 임대를 포함한 새로운 수익 기회를 지속적으로 모색하고 있습니다. 맥캔은 펍과 클럽에 대한 정부 규제가 곧 허가된 카지노의 경쟁장을 평평하게 만들어 스타에게 향후 더 경쟁력 있는 환경을 제공할 수 있다고 언급하며 신중한 낙관론을 펼쳤습니다.
이러한 노력에도 불구하고 규제 압력은 여전히 강합니다. 시드니, 브리즈번, 골드 코스트에 있는 스타가 운영하는 세 곳의 부동산은 현재 정부가 지정한 관리자가 관리하고 있어 규정 준수 비용이 증가하고 수익은 여전히 부담스럽습니다.
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